全美佈局eStore計畫

文/郭立昌

我們受邀出席APEC領袖會議時，貢獻「重建全球經濟」(Rebuilding the Global Economy)之道—「IIA-TES」，以拯救金融海嘯的受害者，在智慧金融科技方面已經獲得重大成果—「非現金電商系統」成為文明世界的日用必需品，年交易額超過36兆美元，協助15億人在家賺世界錢；其中的創造新工作機會倡議「One eStore One Business One Job」(一店一生意一工作)，在現行MAGA政策下，應用環境也終於成型。

APEC領袖會議貢獻「重建全球經濟」之道

「IIA-TES」在新加坡費爾蒙酒店(Fairmont Hotel)和美國代表談了三天三夜，針對「One eStore One Business One Job」(一店一生意一工作機會)規劃以分散式20 平方公尺每個eStore 為核心，每座造價 20 萬美元，他們認為全美國需要「200 萬個eStores」—投資總額4千億美元，創造 200–600 萬本地全職工作；惟他們只截取TES中的「非現金」(cashless)系統去牟利—新冠期間全球年交易額高達36兆美元，卻未落實社會責任投資(SRI)的使命目標。

APEC最佳實例「全球通路-TES」

不過，「IIA-TES」倡議的模式與 MAGA 的「製造回流、創造就業」政策契合，因此重新提出，結合在地化供應鏈與數位化零售，優先落址於永久化的「機會區」（QOZ），促進社區經濟活化。

資本結構預計採三層進行：

1. IP(智財)層：依D公司的營收因使用我們的發明而激增2千億美元，以1%的智財金計算為20億美元，可啟動1萬eStores示範應用。

2. 預售層：分階段分區預售，觸動在地參與以促進社會繁榮。

3. 證券化層：打包成「社區繁榮永續債券」(CPSB, Community Prosperity Sustainability Bonds），並以可量化 KPI（就業數、弱勢與退伍軍人比例、社區覆蓋率、犯罪率下降、商圈營收成長）作為評估條件，鎖定法人機構投資者，納入其產品線發行，吸引基於ESG的估值溢價。

資金來源模式同時呼應華盛頓共識的私有化、財產權保障、金融自由化與投資誘因原則，將政策、實體經濟與資本市場結合，達成「投資美國、促成經濟復興、創造普遍繁榮」(IIA-TES)的戰略目標。

綜合考量「經濟規模、多元產業、勞動力基數、中小企業發展與教育基礎」，面積約12萬平方公里、總人口約1,300萬的東岸樞紐賓州，做「TES eStore」網點密集示範應用最具可見度與擴散性；規劃1千個eStore示範應用數量，再輻射至全美各地，落實「One eStore One Business One Job」的倡議。

販售商品方面：首先是高頻消費、保證客流的「民生必需品」—例如全食物食品與飲料、日用品、健康與醫療用品；第二，具有「區域特色的產品」—巧克力、椒鹽脆餅、費城牛肉起司堡食材包，還有「一鄉一特色產品」—社區烘焙坊、手工藝品、精品，孵化當地創新產品，促進獨特的在地經濟。

第三，「新興需求與政策導向的產品」—例如家庭節能設備等能源與綠色產品；因為賓州是鋼鐵、製造業重鎮，可模式複製的「eStore」根據在地特訴色製造，就地建置，同時兼顧創造就業，振興地方經濟(農業＋中小企業＋創業)，且與MAGA政策對接—製造業回流等。

教育資源方面：美國開國元勳富蘭克林(Benjamin Franklin, 1706~1790) 於1749年發表了著名的《關於培育賓夕法尼亞青年教育的建議》，號召賓州的士紳共同出資，在1751年建立「賓夕法尼亞省公益學院」這所非宗派的學術機構，他還擔任這所學院的首任校長和董事會成員，推動數學、科學、商業、歷史、地理、農業、繪畫等現代實用知識，直到1790年去世；1755年獲得大學章程，賓夕法尼亞大學成為美國首批大學之一。

美國開國元勳富蘭克林

賓州的大專院校約有350所，包括14所提供職業技能培訓和技術教育的社區學院，還有超過30所不同類型的「職業學校」(Trade School)，分布於州內主要城市與地區，為學生提供快速就業導向的學習路徑；這些學校提供汽車技術、焊接、電氣技術、醫療助理、烹飪藝術等多種職業培訓課程。

推動示範應用，將培養100家供應商，包括傳統產業和科技產業。

傳統產業方面：首先，商品供應商—包括農業(蔬果、乳製品、肉品、穀物)、食品加工(零食、飲料、罐頭)、製造業(日用品、清潔用品、藥妝)、在地特色工藝與農產品；其次，物流與倉儲—區域倉儲中心、公路貨運、冷鏈物流、房車改造廠、汽車維修保養業；第三，基礎設備供應：電力系統(發電機及傳統能源)、貨架、冷藏櫃、包裝材料、eStore箱體製造商。特徵：供應鏈實體、長期穩定、與地方經濟密切相關。

科技產業方面：在數位與智慧化支援—包括ICT與雲端運算中心、POS系統、RFID/NFC感應器、非現金交易系統(TES智慧金融科技)、電子支付與金融科技、數位錢包與加密交易平台；在管理與回應方面，包括IoT智能管理(庫存感測、車隊調度)、雲端平台(Google Cloud)、ERP / CRM軟體、AI 與數據分析、顧客行為分析、銷售預測、智慧補貨，以及供應鏈優化等，提升效率、降低成本、加強數據決策。

總之，傳統產業包含商品、生產、物流、基礎設備(提供「貨」與「運」)；科技產業包含ICT、AI、金融科技、雲端(提供「數據」與「腦」)。換句話說，傳統產業是「供貨+運輸」的血肉，科技產業是「金融+數據」的大腦與神經，兩者結合，將可使「TES eStore」成為完整的「智慧金融+實體零售」生態系。

關於TES eStore 的獨特優勢：

歐巴馬(Barack Obama)邀請我們到新加坡APEC 2009領袖會議時，美國代表很感興趣我們發明的「電子商店系統」(The eStore System, TES)，我告訴他們：「eStore除了是固定式和行動式電子商店之外，還有Energy Storage的意含。」

可充電的eStore

我展示手掌中薄如郵票的「動力晶片」，靠近LED燈就亮起來，他們看了，驚到牙齦差一點掉出來。我解釋道，eStore雖有Shopping System(購物系統)支持，但它將朝自主供電發展，「動力晶片模組」(PCM)可發展成微型發電機，使eStore成為「小電站」 (Tiny Energy Site)—才能夠在極地發揮其功能，達到創造工作機會的目標；美國若需200萬個，其總投資額將高達4000億美元，當社會責任投資的成果實現時，美國可能成為無負債的國家。

「動力晶片」使LED亮起來

以上圖文很清楚表達了「TES eStore」不只是電子商店，還包含了能源發展的概念，是一種零售店結合「交易+儲能」的分散式工具型解決方案；既有高科技的部份，也能提供非技術勞力體面的工作。

當時，他們問：「大概有多少的產值？」我給他們「3.8兆美元」的回答。

日前，開會提到非現金系統的年交易額時，來自賓州的朋友說：「現在可能都有40兆美元了！」國際能源署(IEA) 2023年數據，全球能源市場(石油+天然氣+煤+電力+ 可再生能源)規模大約「8~9 兆美元/年」。

我們倡議的「TES eStore」為雙用途平台(零售+能源基站)，這樣的「總可尋址市場」(Total Addressable Market, TAM)將會出現難以估算的數值；就像2002年委託國立台中技術學院做IP(智財)鑑價報告時，理算團隊說：「如果單純地以零售估算有其固定產值，但若算上傳智晶片卡的非現金交易就會出現天文數字。」新冠期間出現非現金交易36兆美元就是實證。

2023年美國的GDP約27兆美元，消費支出約60%—即16.2兆美元；其「非現金」(cashless)年交易額估算約「14.23兆美元」，是全球最大的單一市場，顯示出「TES eStore」在美國有很大的揮洒空間。

可見在2009年APEC提的「200 萬個 eStore → 4 千億美元」，其實只是整個市場的一小部分切入；如果把TES當成「零售+物流+支付+分散式能源」的綜合平台，瞄準10兆美元級別的市場是合理且具戰略價值的。這也解釋為什麼當時美國代表會震驚，因為這個構想等於結合了多家目前在檯面的主要企業之總合。

社會責任投資(SRI)最關注的重點，在於「創造就業機會」，而One eStore = One Business = One Job，相當於每建一個 eStore，即創造一個可持續就業崗位，200 萬個 eStore即等於 200 萬份穩定工作—體面的工作。而eStore在能源的意含，就是經由「小電站」(Tiny Energy Site)的分散模式，逐步改變高依賴性的集中電網。

因為動力晶片需要改善因吸氧而膨脹的缺點，所以需要再投資研發，我們請歐巴馬政府協助向使用我們美國發明專利的企業取得IP應收帳款(AR)—那時是「60億美元」用來作進階研發，同時選定一州來作「One eStore One Business One Job」示範應用—進而創造200萬個體面的工作。

由於2009年整個實驗過程的資料還在，只要應收帳款的資金到位，就可建造「微奈米」(1 x 10^-12 m)級合格實驗室，預計三年內(2012)可達成改善膨脹缺點的目標。

但歐巴馬卻花幾千億去開發「頁岩油」(Shale Oil)，卻擱置了改善能源和鞏固國安的「IIA-TES」倡議；如果說頁岩油具有高度的戰略價值，那麼「TES eStore」帶來的正面影響會更高，至少美國的國債不會擴大至37兆美元。因為，我們定義的TES是軍民雙用科技，更是關乎國家安全，對社會的長遠效益巨大，然而，歐巴馬明知有「大蛋糕」，但仍擱置重建全球經濟的工具型解決方案。

2008 年金融危機後，「頁岩油產業」讓美國在 2014年成為世界第一大油氣生產國，實現「能源獨立」；同時壓低國際油價，削弱俄羅斯與OPEC的財政收入，頁岩油成為地緣政治武器；不過，押注頁岩油結果，國債持續上升(現在已經37兆美元)，就業結構沒有根本改善—TES本來預計拋磚引玉創造200萬就業崗位，並建立社會責任投資的正確觀念。

TES對應美國「10兆美元級市場」—零售、支付、精密製造及分散式能源，具持續成長性；若當年協助取得60億美元IP應收帳款支持TES研發，美國可能在2010年代就搶占分布式能源與精密製造制高點，而非僅靠油氣。

在就業與社會效益方面，「One eStore One Business One Job」是美國全國布局，可均勻創造數百萬個體面的工作；就業形式涵蓋面廣—「零售經營、物流配送、研發製造及能源維護」，結構更健康而完整。

國家安全層面，TES的「小電站」功能提供極地能源自主，以非現金系統抗衡金融雙頭壟斷的問題，強化「資通訊、數位支付、新興能源」三位一體的國安基礎。

錯失戰略機遇的代價，美國國債已從 2009 年的12 兆美元，攀升至今日的37兆美元；「IIA-TES」若能於2010年代落地，早已經創造可持續的產業稅基，而非依賴化石能源週期，還有今年最轟動的關稅戰。最嚴重的還是，錯失新產業領導權，出現製造業空洞化的問題。

社會結構方面，「IIA-TES」原本可經由「示範應用→輻射全國」帶動中產階級復甦，成為長期結構性解決方案—例如減少債務、維護環境、穩固產業，以及創造廣泛就業等。

錯失TES，不僅是科技延誤，更是「戰略選擇錯失的成本」；若未來美國仍執著於「短期能源解決方案」，而忽視TES這樣的長期戰略基石，將可能再次失去在「能源 × 支付 × 製造」的全球主導權。

總之，美國錯過「IIA-TES」的投資時機，造成國債擴大至37兆美元，不能再錯過在美國推動「TES eStore」系統，結合「新城開發」與「精密製造回流」，打造「在地就業+ 自主支付+分散式能源」的戰略性產業生態。此計畫與 MAGA (讓美國再此偉大，Make America Great Again)完全契合，直接回應三大挑戰：

1) 就業：創造 200 萬個體面的工作職位；

2) 能源：發展小電站(Tiny Energy Site)，降低對外依賴；

3) 國安：軍民雙用科技，保障支付與供應鏈自主。

今年美國債務已高達37兆美元，需要新型就業引擎，「IIA-TES」就是「就業引擎、能源引擎」，以及國安基石。去全球化的趨勢之下，「TES eStore」就是建立「本土製造」安全供應鏈的最佳管道；而且，當提到早年堪薩斯城市長—也是密蘇里州參議員惠勒先生(Charles Wheeler, 1926-2022)提起的「1萬公頃新成願景」時，有聲因回應道：「不是問題！」

社會責任投資的成果—TES電子商店系統中，創造eStore的目的，在於One eStore One Business One Job，提供技術人才工作之外，更大部份是為了照顧「非技術勞力」；其中的 eStore 設計，旨在透過數位商店平台創造就業機會，重點照顧非技術勞工，讓他們能彈性管理業務、兼顧家庭與收入。

俄國代表在APEC 2009認為「TES是極地最佳的創造就業機會發明」—因為它解決了偏遠區域的就業挑戰，無需店長在店內即可運作，店長可彈性管理，既可照顧家庭，又有收入；現今欲將此概念連結到當前的 MAGA運動—聚焦於美國經濟復興、就業優先、家庭價值與小生意支持，這與 eStore 的社會責任三大導向高度契合：

1. 就業創造與美國優先：

MAGA強調將就業機會帶回美國本土，停止外包，並優先非技術勞工(如製造業或服務業工人)。eStore 系統可以轉化為美國版的數位就業平台，例如透過政府或私營投資，建立類似「One eStore One American Job」的計畫，幫助失業或低技能勞工開設「eStore」，銷售本地產品，這能快速創造數萬個彈性職位，尤其在鄉村或偏遠地區(如阿拉斯加極地)，並與 MAGA 的「買美國貨、雇美國人」政策連結，減少對外國勞動的依賴。

2. 彈性工作與家庭價值：

「eStore」的核心優勢是「店長不必被綁在店中」，允許遠端管理，這完美契合 MAGA 支持的家庭導向價值觀。MAGA 運動常強調傳統家庭結構，讓父母(特別是母親)能兼顧育兒與工作；透過推廣TES系統，美國可以投資於類似平台，提供培訓給非技術勞工，讓他們彈性管理 eStore，同時照顧家庭。這不僅提升收入，還降低兒童照護成本，與 MAGA 的社會保守主義一致，並可融入稅務激勵或補貼政策，鼓勵小生意主參與。

3. 社會責任投資(SRI)與經濟復興：

TES系統源自社會責任投資，目的是平衡經濟成長與社會福祉。MAGA 可以將此融入其經濟議程，例如透過「MAGA SRI Fund」鼓勵投資者資助 eStore 平台，專注美國小生意與就業創造—這能吸引「ESG」（環境、社會、治理）投資者，但以 MAGA 風格調整為「美國優先 SRI」，聚焦本土就業而非全球議題。

實施建議：

在IIA-TES倡議下，設立美台七大中心，美國「智法、財金、人資暨科技、物流」四大中心，台灣「製造、供應鏈、ICT」三個中心，分工合作以達成最佳綜效；同時，在 MAGA架構下，透過「行政命令」或「國會法案」作政策連結—例如擴大SBA(中企業署)數位計畫，培訓單親媽媽、退伍軍人或鄉村居民，準備進入「TES eStore」項目；政府應提供所需場地，並訂「eStore」為公共造產，嚴令禁止破壞—因為「eStore」不僅是就業工具，還能刺激消費、減低福利依賴，實現「自力更生」。

美台七大中心合作分工圖

小結：

歷史名人大衛在亞杜蘭洞聚集四百勇士的故事，正如今日美國面臨轉型挑戰時所需的力量；那群受壓迫、欠債、心靈苦惱的人，在大衛的帶領下被重新塑造成一支有紀律、有使命的軍隊，奠定了大衛王朝的根基。同樣地，「IIA-TES」計畫並非依靠既有財團或既得利益者，而是要集合全美最廣泛的基層群體──單親媽媽、失業者、退伍軍人、小商戶、青年創業者──幫他們在「一eStore一生意一工作」的架構中找到出路；這並非短暫的救濟，而是長期的復興工程：透過TES電子商店系統，把傳統產業與新科技結合，創造龐大就業與消費循環，正如大衛在困境中依靠信心與團隊，從逃亡者成為國王，「IIA-TES」也要讓今日的「弱勢四百人」成為經濟重建的勇士，轉化為美國未來繁榮的骨幹力量。這是從谷底翻身、再造國家榮耀的起點。總之，TES eStore 的理念可視為 MAGA 就業策略的藍圖，將社會責任轉化為美國經濟引擎，強調彈性、家庭與本土成長。若能實際推廣，將是跨時代的連結，從2009年APEC領袖會議的倡議，到當今美國復興的實踐。